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為充分做好公司7S管理項目前期謀劃，加快推進公司7S管理全面落地，2月22日至23日，公司黨委書記、董事長陳清忠和公司黨委委員、副總經理黃志明帶隊先后赴福建省石獅熱電有限責任公司、福建晉江天然氣發電有限公司、福建省鴻山熱電有限責任公司等兄弟單位考察調研，深入了解幾個電力企業7S管理實施情況，學習借鑒7S管理實施經驗。

考察期間考察組深入基層一線，一路走、一路看、一路問、一路學，與石獅熱電公司、晉江氣電公司和鴻山熱電公司的各層級管理者開展座談，深入學習他們推行7S管理的寶貴經驗，借鑒他們推行7S管理的有效辦法和推行過程中存在的痛難點，了解各兄弟單位在推行7S管理過程中的成果和收獲。

考察期間考察組還深入各兄弟單位生產一線，傾聽基層聲音。提及7S管理時各兄弟單位的員工顯示出滿滿的自信和幸福感。在鴻山熱電公司一線考察期間，兄弟公司員工對考察組成員說：“鴻山熱電公司是2017年開始推行7S管理的，公司在推行7S管理的過程中設立了各種獎項，那個時候我們全員激情滿滿，大家僅用7天就打造9個首批樣板區。公司上下全員參與7S管理的過程中激發了大家的團隊意識，看著周遭的環境在自己的創意和努力下一點一點發生著肉眼可見的變化，強烈的成就感油然而生，每每有外來的客人來參觀我們7S管理的成果我們都會感到一種強烈的自豪感?！?/span>

此次7S管理專項調研為公司推行7S管理的下一步工作指明了方向。在同優秀兄弟單位的對比中考察組感受到巨大的差距，也讓考察組感受到公司全面深入推行7S管理的迫切性和必要性，進一步堅定的公司緊緊圍繞“改革、發展”這一主題加快推進7S 管理落地實施的決心。