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5月17日，能化集團黨委委員、副總經理朱玉武帶隊到東南電化公司調研指導工作，公司在家領導班子成員陪同參加。

會前，朱玉武帶隊深入施工現場，詳細察看了燒堿二期、三期項目施工建設、安全管理等情況，并與項目建設人員進行了詳細交流。

調研匯報會上，東南電化公司黨委書記、董事長陳清忠匯報了公司生產經營，二期、三期項目建設情況，安全環保以及疫情防控等工作開展情況，并匯報了因疫情影響了項目進度所采取的積極應對措施。同時為確保8月31日燒堿二期項目如期中交、11月15日順利開車，東南電化公司與施工單位發出了“百日會戰”的號召，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，公司也將發揚“二化”精神，凝心聚力全力推進，確保項目如期完成。

    朱玉武對公司生產經營及二、三期項目建設情況給予充分肯定，并提出四點要求。一是要毫不放松抓好安全工作、疫情防控工作。要全面貫徹落實“十五條硬措施”，深入開展齊抓共管安全生產工作，提升安全管理水平，強化工程質量管理，積極創建精品工程，要從嚴從緊落實常態化疫情防控各項措施，做到疫情防控與生產經營“兩手抓、兩手硬”。二是要時不我待，加快推進項目建設。同時在推進項目建設過程中，要提升設計和采購標準，超越國標、對照行標、對標先進，確保項目建設本質安全。加強施工現場文明施工，做好“人、機、材”的管理，確保施工作業安全。三是要念念不忘，提升精益管理水平。企業管理要做到“海納百川、有容乃大”，整合兩個股東方的優質資源，取長補短，開創東南新文化。項目建設要有前瞻性，向“智能化、智慧工廠”方向轉變，取得新突破；四是要不忘初心，強化黨建引領。要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，動員全體黨員，投身到東南電化的改革和發展中來，以黨員的責任和擔當，創建東南新氛圍，快速吸引人才加入東南大家庭。（技術規劃部 肖振鴻）