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為貫徹落實省國資委、能化集團對標世界一流企業價值創造行動工作要求。3月30日東南電化公司召開對標世界一流企業價值創造啟動會暨項目推進會，公司領導班子、各部門負責人、項目經理和主辦參會。

會上，公司行政管理部傳達了上級《對標世界一流企業價值創造行動方案》，并就公司對標管理程序、項目立項后的管理細則，各項目經理匯報了項目具體目標、執行計劃和具體輸出。

公司黨委副書記、總經理于波針對各提質增效項目進行總結點評，一是立項即執行，各項目組要定期召開組內工作部署會，定人定措施，扎扎實實推進項目落地；二是以柔性組織牽頭的項目，更大的考驗在于推動跨部門的協作，各項目組針對出現的問題，要充分協調資源，動態邀請相關專業人員當專家顧問，合力解決問題；三是要堅持長期主義思想，公司追求的是長期的發展，不要局限于項目目標上的數字，要鼓勵員工為公司做貢獻的態度，使員工具有自我改善的能力。

公司黨委書記、董事長陳清忠對對標工作進行部署，他強調三點要求：一是提高思想認識，努力自我提升。要求各部門要從思想上進行轉變，從“要我對標”轉變為“我要對標”。他指出一個長期發展的企業，是要堅持主動對標，查找差距，才能實現自我提升。二是加強組織領導，強化責任擔當。公司成立相應的對標管理委員會，建立完善的運行機制。同時要將價值創造行動與今年省委提出“深學爭優，敢為爭先，實為爭效”行動相結合，在公司內營造比學趕超、求實爭先的氛圍，杜絕行動與經營管理“兩張皮”。三是聚焦目標任務，強化各項措施。近幾年公司內部陸續開展對標工作，各部門要認真梳理未取得實質性進展的指標，重新鎖定標桿企業，制定提升改進的目標和措施。

最后，由各項目的牽頭領導為項目經理、項目主辦頒發聘書，寓意著對標世界一流企業價值創造行動和提質增效項目正式啟動。（行政管理部 陳莉莉）